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华鲁集团召开2021年三季度经营调度分析会暨安委会会议

来源:本站     时间:2021.10.22

10月22日,华鲁集团召开2021年三季度经营调度分析会及安委会会议。会议全面总结了前三季度集团经济运行情况,剖析了存在的问题和不足,研究部署了四季度及今后一个时期的重点工作,号召广大干部职工认清形势、把握机遇、担当作为,全面完成全年任务目标,为明年和“十四五”发展打下更为坚实的基础。

集团党委书记、董事长樊军主持会议并对下步工作进行了安排部署。他表示,今年以来,集团上下坚持“高质量发展”主题,以年度重点工作和国企改革三年行动为抓手,强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险,新旧动能转换全面换挡提速,国企改革稳步推进激发活力,内部协同与双招双引取得新进展,“生命线”工程持续稳定运行,高质量党建引领高质量发展的作用更加凸显,主要经济指标再创历史新高,实现营业收入约277亿元,是2019年同期的1.5倍;利润总额约71亿元,首次突破70亿元大关,超额完成全年预算,是2019年同期的2.6倍,持续保持了营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长的良好发展态势,呈现高点起步、连破纪录、持续向好的发展局面。

在肯定成绩的同时,樊军要求集团上下要保持清醒头脑,正视“经营绩效不平衡不均衡;‘三降两去两提’不达预期;部分改革任务进展不快;基础管理存在薄弱环节”等突出短板和问题,对号入座、压实责任,举一反三、加以整改,把前所未有的发展潜力转化为实实在在的效益增长,把前所未有的发展愿景变成华鲁高质量大发展的美好现实。

樊军强调,今年四季度生产经营面临的外部形势严峻复杂,不利和不确定性因素显著增多,工作任务更加艰巨。集团上下必须要审时度势,突出关键环节,精准发力,以全面完成年度预算目标和各项重点工作为前提,保生产稳定运行、保安全环保质量“生命线”工程、保投资项目建设、保资金链安全、保不发生异常经营风险、保信访稳定,确保实现“十四五”良好开局。

一是全力应对缺煤限电局面,从最坏处打算,做最周全的安排,在保证安全生产的前提下,争取最大的经济效益。

二是加快新旧动能转换,以“保重点项目建设、提科技研发能力、推自动化智能化转型”为抓手,持续提高发展质量。

三是持续深化改革,重点推进三项制度改革,推进战略性决策落地,不断提升高质量发展的动力和活力。

四是提升风险管控能力,加大审计、巡察发现问题整改力度,防范各类经营性风险,确保实现稳健经营。

五是扎实推进党史学习教育,深入开展十九届六中全会精神宣贯和全国国企党建会议精神“回头看”工作,推动全面从严治党向纵深发展。

六是统筹谋划好财务决算和明年预算工作。统筹做好今年和明年重点工作总结和谋划,结合“十四五”规划和面临的形势任务,提出明年的重点工作,确保实现更高质量的稳增长。

樊军强调,党的十九届六中全会和北京冬奥会即将举行,各公司务必做好“生命线”工程各项工作,制定周密安全生产方案,层层落实安全生产主体责任。要抓好冬季“四防”、隐患排查治理、应急预案演练等工作,对各级政府部门和集团公司督导检查中指出的问题,抓紧完成整改,确保“生命线”工程稳定可靠。

会上,各产业公司汇报了各自三季度经济运行情况,集团财务总监孙佑民通报了集团三季度经济运行情况。

会议采取视频会议方式,设控股公司主会场和华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁5个分会场,集团领导、安委会成员、各部室负责人及香港华鲁、山东华鲁、华鲁投资班子成员和办公室、财务部负责人在主会场参会,其余公司及权属公司班子成员及办公室、财务部、风控、安全环保质量管理等部室主要负责人在各自分会场参会。

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